标签归档:快递员

如何看待刘强东痛批「京东中高层拿 PPT 骗自己」称「别用假大空那套忽悠我」

京东的刘强东和阿里巴巴的马云可以说是电商界的双雄,虽然还有拼多多在电商市场上紧随其上,可如果论及互联网上几位大佬的言论普及度,多多可是拍马难及。东哥给人的印象其实不像是个企业家,更像是个江湖帮派的大哥,因为在他的诸多言论和政策中,企业内部员工的福利待遇要比企业的利润显得更为重要。

比如“不能牺牲兄弟们60岁以后的玩命钱”,这是他谈及给快递员上社保且坚决不外包的观点。

比如“宿舍要双人间,不能是6人间甚至8人间”,这是他对于员工宿舍舒适度的的要求。

比如“保证大家的工资不比宿迁县的县长的工资低”,这是他对于员工薪资的承诺。

如果在历史中找一个英雄人物来匹配刘强东,应该是类似关羽,为人仗义,怼上不怼下,前段日子看新闻说东哥新政策降低高管的薪资,而且是10%左右的大幅度降低,为所有德邦的兄弟缴纳五险一金,设立“住房保障基金”、“员工子女救助基金”等。

总之,对于京东的员工,刘强东的风格,简言之一句话:兄弟义气大于企业利益,当然,京东快递员也确实不错,别的不说,至少其他的快递除了顺丰以外,都是只派送到楼下,不给送货上楼。

这次让东哥暴怒的关键词是PPT+假大空,我还特意去搜索了一下,所谓的专业术语,汇总如下,大家可以参考:

复盘,赋能,沉淀,落地,协同,反哺,兼容,重组,量化,发力,布局,联动,细分,梳理,融合,集成,对齐,对标,对焦,拆解,提炼,打通,打透,辐射,渗透,闭环,打法,矩阵,维度,格局,形态,生态,颗粒度,感知度,方法论,组合拳,引爆点,点线面,精细化,差异化,平台化,结构化,影响力,耦合性,易用性,端到端,短平快,生命周期,价值转化,强化认知,资源倾斜,完善逻辑,抽离透传,复用打法,商业模式,快速响应,定性定量,关键路径,去中心化,垂直领域,归因分析,体验度量,信息屏障。

听起来很是高端大气上档次,但在东哥这样的老油条眼前还真的是虚头巴脑。在东哥看来,一切的商业模式,只需要围绕五个词:产品、价格、服务、成本、效率。言简意赅,还别说,可能是英雄所见略同,东哥的这五个点和当年红衣教主,也就是360的老大周鸿祎所提及的“产品、需求、利润、推广”有不少相近之处。

其实本次东哥怒火爆发后上热搜事件,对我个人来讲,最大的冲击在于重新定义了京东的管理层,之前看新闻,一会说刘强东卸任,一会说刘强东出国买房,一会说刘强东出售股份,结合之前东哥说如果不能掌控京东,就把它卖掉走人的言论,还以为东哥已经在京东退休,出国颐养天年去了,但目前看来,刘强东仍旧是京东的顶头的管理者,至少是之一。